公司召開第二十五次股東會暨第八屆董事會第四次會議
6月23日，公司第二十五次股東會、第八屆董事會四次會議在五樓會議室召開。公司股東代表、董事出席會議，監(jiān)事及其他經營班子成員列席會議，監(jiān)事葉曼樺因公缺席。
各董事、監(jiān)事在聽取了工作報告后，對杭安公司在嚴峻的大環(huán)境下穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展表示肯定，這是經營班子帶領全體員工共同努力的成果，同時提出了希望與建議。
一是完善調整激勵機制，確保經營業(yè)務量的良性循環(huán)，因為適度的經營規(guī)模是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎。
二是市場拓展更要引進新鮮血液。年輕項目經理更有韌勁、闖勁，要想方設法激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。
三是項目回收款越來越難，應進一步研究、制定更為科學合理的催收策略，提高催收效率。
四是法務工作要提前謀劃布局，加強組織機構及人力儲備，多一些思路和辦法，運用充分手段來應對可能出現(xiàn)的各種法律風險和挑戰(zhàn)。
董事長張漢文對杭安公司2024年克服困難與挑戰(zhàn)取得的業(yè)績表示滿意，分析了宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，并提出了下一步的工作期望。
宏觀經濟形勢復雜多變，充滿挑戰(zhàn)，外部壓力加大、內部困難增多，承接業(yè)務難、收款難等，這樣的背景真正考驗企業(yè)是否具有核心競爭力。我們需要更加敏銳地洞察市場變化，及時調整戰(zhàn)略方向，以適應外部環(huán)境的不確定性。
第一，保持戰(zhàn)略定力。不管外部環(huán)境如何變化，始終要堅定信心，保持定力，結合實際情況，補足短板，練好內功，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。
第二，提高應對水平。面對外部因素的不利影響，從一切有利于企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，把牢基本原則，靈活應對，因地制宜地開展工作，考慮問題要周全深刻，工作方法要靈活應變，行動上更加果斷，措施上更加精準有力。
第三，加強法務力量。內部注重培養(yǎng)法務團隊的專業(yè)能力，外部加強與專業(yè)律師團隊的合作，彌補內部力量的不足，形成內外聯(lián)動的工作機制，確保在遇到復雜法律問題時能夠迅速反應、妥善處理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的法律保障。
張董事長強調，困難面前，不言放棄。號召大家頂住壓力，堅定信心，以積極的態(tài)度、嚴謹?shù)淖龇ㄈッ鎸γ恳豁椆ぷ?，用拼搏和奮斗奔赴下一程山海。
根據(jù)會議議程，會議審議并通過了2024年度行政工作報告、2024年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況、2024年度利潤分配方案、2025年度財務預算方案。
